Coisas extraordinarias de forma simples, voce consegue?

Alguém é pago para brincar?

Sinceramente, não. Porem não é o que geralmente vemos nas empresas. Atualmente, há uma enorme carência em bons profissionais no mercado. Prova disso é a grande quantidade de vagas em aberto nas empresas dos mais variados setores da economia. E isso é devido ao fato de além de não ter formação e conhecimento necessário, as pessoas também não tem maturidade necessária para entender e se alinhar aos processos e necessidades das empresas. Ao pé da letra, o bom funcionário, não devia ser reconhecido como funcionário do mês, e nem ter prêmios e bônus, afinal, ele foi contratado para isso, para ser bom. O próprio salário deveria servir de incentivo e motivação para os mesmos. E em vez de bonificar o bom funcionário (que não faz mais do que deveria), deveriam sacrificar os más funcionários.
Vamos parar de ficar sentados e esperando reconhecimento, afinal, somos pagos para fazer bem feito. Se for pra fazer de qualquer maneira, fique em casa e passe a oportunidade para quem realmente precisa.

A estratégia do oceano azul

A estratégia do oceano azul, um livro onde e descrita a existência de dois oceanos, um azul e outro vermelho, onde o oceano vermelho, é o ambiente de negócios onde as empresas brigam(tentando ser melhor) sempre entre si para estar na frente dos concorrentes e se esquecem de inovar de maneira a criar um diferencial competitivo tanto para a empresa quanto para os clientes, de modo que tentam de todas as maneiras e no final das contas, só conseguem se diferenciar dos concorrentes por descontos nos preços. Já o oceano azul, é justamente o inverso deste, já que as empresas que se encontram no ambiente do oceano azul, conseguiram de alguma maneira encontrar um diferencial ou mesmo criar o seu diferencial de modo a criar mais valor no seu produto para satisfazer as necessidades dos clientes(Sao os "diferentes"). Saindo do paradigma de sempre se diferenciar dos concorrentes por um menos preço. Os autores usam nas 258 páginas do livro, análise de cases de forma a demonstrar as formas que as empresas encontraram para mudar ou mesmo se manter no oceano azul, e também algo parecido com um planejamento estratégico, para adentrar no oceano azul, além de “dicas” de melhores praticas de como executar o projeto.

Vale muito a pena ler.

Autores: W. Chan Kim & Renee Mauborgne
Número de páginas: 258
Editora: Campus

Ouça agressivamente

Em vez de falar agressivamente, as pessoas deveriam aprender a “ouvir agressivamente”. Isso significa ouvir com um genuíno sentimento de escutar, com total atenção, com dedicação e respeito a quem está falando.
Perdemos a capacidade de ouvir com atenção e paciência e essa perda é um dos maiores símbolos do individualismo e do egocentrismo da sociedade contemporânea. Só prestamos atenção às coisas que nos interessam e simplesmente não ouvimos aquilo que interessa a quem está nos dirigindo a palavra, falando conosco.
Ouvir com atenção é um hábito e um hábito só se instala pela disciplina, pela repetição, pelo treino. É preciso treinar para ouvir agressivamente. E esse treino começa com o nosso esforço em nos concentrar na pessoa que nos fala. Uma das maiores reclamações de chefes e subordinados, pais e filhos, maridos e esposas é que a outra parte não ouve e, quando ouve, o faz com total desatenção e desrespeito, continuando a fazer o que estava fazendo, sem sequer dirigir o olhar para quem fala.
A solução para muitos problemas pessoais, profissionais e empresariais pode estar na simples disposição de ouvir agressivamente. Há empresas, escolas e cursos que nos ensinam a arte de falar, discursar, palestrar com assertividade e elas são importantes e necessárias para o sucesso pessoal e profissional. Não conheço, no entanto, cursos, escolas ou empresas que nos ensinem a ouvir com atenção. E aprender a arte de ouvir agressivamente é hoje tão essencial para o sucesso quanto aprender a falar bem, pois a verdadeira comunicação implica em saber falar e saber ouvir.


Escrito por Wellington Borges.

Complemento

Sobre o melhor ou diferente citado na postagem anterior, um artigo interessantissimo retirado do Administradores.com.br e escrito pelo idealizador do bizrevolution.com.br.

Vale a pena conferir:

http://www.administradores.com.br/artigos/pense_em_ser_diferente_e_fique_rico_pense_em_ser_o_melhor_e_fique_frustrado/32499/

Melhor ou diferente?

Quem se sobressai mais? O melhor ou o diferente?


Apesar de ja ser quase uma discurssao encerrada, ainda ha quem discorde.


O melhor sempre vai ser um bom a mais no mercado, e se for, o melhor, na proxima semana tera o concorrente bolando alguma açao estrategica melhor, ou seja, o melhor dura pouco.
Agora vamos ao diferente. Este pode nao ser o melhor, mais sendo diferente, sera dificilmente copiado, o que lhe trara vantagem (competitiva), por algum tempo a mais. O interessante, é que o diferente pode ate se divertir com o trabalho desenvolvido, ao contrario do melhor, que devera estar sempre de olho na concorrencia.

Pense a respeito.

Iniciando...

Boa noite a todos.
Sejam bem vindos ao blog, onde tentarei atualiza-lo de forma mais frequente o possivel, alem de postar e comentar materias interessantes a respeito de Administraçao estrategica, gestao de negocios, vendas, varejo, pessoas, estudos e um pouco de entretenimento para relaxar tambem.